向“产品销售中心”转型通过重构网点服务岗位体系，建立配套的激励考核机制，增强阵地营销意识和能力，加快客群规模建设，实现营业网点阵地营销业绩同比提升20%。（)

A.以业绩为依据

B.正向激励为主

C.岗位不同激励标准不同

D.差异化薪酬结构

E.完成任务授奖，完不成任务扣减薪酬

A.综合能源、横向贯通、纵向协同

B.综合能源、横向协同、纵向贯通

C.能效服务、横向贯通、纵向协同

D.能效服务、横向协同、纵向贯通

A、针对分支行下达的负债类、中间业务类、渠道类、客户结构类指标，组织开展营销工作，提升营销效率，提高收益贡献

B、实施基于CRM系统的客户分层维护方案，提高服务水平，提升客户体验

C、实施厅堂一体化营销机制，以本营业网点为阵地组织开展外拓营销，整合获客渠道，获取客户并提高产品销售

D、维护网点的日常环境，维护环境整洁，保持营业场所内外的良好环境

A.建立统一的指标体系及全网考核机制

B. 建立标准化的服务流程

C. 建立全网团队协作模式

D. 积极开展专题研讨

A．顺应精细化管理的思路设计考核激励措施，把握调控的精度和力度

B．增强客户关系管理作为联系电子银行产品开发与营销服务纽带的功能，实现客户细分与产品创新、市场营销的紧密结合

C．进一步转变决策分析模式，加快与国际先进同业接轨，将数据支撑与理性判断共同作为决策分析的两大基石

D．理顺产品研发机制，提高服务全行能力