项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较、选择和评价属于()分析。

编写配置管理计划，识别配置项的工作是( )的职责。

A.配置管理员

B.项目经理

C.项目配置管理委员会

D.产品经理

A.变更跟踪系统

B.变更书面记录

C.变更争议解决程序

D.合同审计程序

小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方，以下做法中，正确的是( )。

A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题

B.防止参会者私下提问

C.小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加即可

D.设法获得每个参会者的机密信息

以下关于不同项目合同类型的叙述中，不正确的是( )

A.成本补偿合同也称成本加酬金合同，承包人无成本风险

B.总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目

C.工时和材料合同又被称单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型

D.固定单价合同中合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增加而变化

某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )

A.干系人职责分配矩阵

B.干系人优先矩阵

C.干系人参与评估矩阵

D.干系人亲和图

权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

时，一般会选择( )进行沟通。

A.征询方式

B.参与讨论方式

C.推销方式

D.叙述方式

在实施某项目时，由于地域限制，必须建议一个虚拟团队，此时制定( )就显得更加重要。

A.一个可行的沟通计划

B.一个可行的风险计划

C.一个可行的采购计划

D.一个可行的质量计划

职责时，应采用的工具和技术是( )。

A.组织结构图和职位描述

B.人际交往

C.组织理论

D.专家判断

下图是质量控制管理工具( )

A.亲和图

B.过程决策程序图

C.矩阵图

D.优先矩阵图