题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

以下关于不同项目合同类型的叙述中，不正确的是()

A.成本补偿合同也称成本加酬金合同，承包人无成本风险

B.总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目

C.工时和材料合同又被称单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型

D.固定单价合同中合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增加而变化

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第1题

某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )A.干系人职责分配矩阵B.干系人优先矩阵

某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )

A.干系人职责分配矩阵

B.干系人优先矩阵

C.干系人参与评估矩阵

D.干系人亲和图

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第2题

权利／利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分

权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

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第3题

在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见

时，一般会选择( )进行沟通。

A.征询方式

B.参与讨论方式

C.推销方式

D.叙述方式

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第4题

在实施某项目时，由于地域限制，必须建议一个虚拟团队，此时制定( )就显得更加重要。A.一个可行的

在实施某项目时，由于地域限制，必须建议一个虚拟团队，此时制定( )就显得更加重要。

A.一个可行的沟通计划

B.一个可行的风险计划

C.一个可行的采购计划

D.一个可行的质量计划

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第5题

当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和

职责时，应采用的工具和技术是( )。

A.组织结构图和职位描述

B.人际交往

C.组织理论

D.专家判断

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第6题

下图是质量控制管理工具( )A.亲和图B.过程决策程序图C.矩阵图D.优先矩阵图

下图是质量控制管理工具( )

A.亲和图

B.过程决策程序图

C.矩阵图

D.优先矩阵图

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第7题

在质量管理中，( )可以识别造成大多数问题的少数重要原因。A.直方图B.控制图C.核查表D.帕累托图

在质量管理中，( )可以识别造成大多数问题的少数重要原因。

A.直方图

B.控制图

C.核查表

D.帕累托图

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第8题

进行项目估算时，需要根据项目的特点等因素，决定采用何种估算方法。( )方法的准确性会受到所采用

估算模型的成熟度和基础数据可靠性的影响。

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.自上而下估算

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第9题

在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备

等，但是在投资决策的时候我们不需要考虑( )，还应尽量排除它的干扰。

A.机会成本

B.沉没成本

C.可变成本

D.间接成本

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第10题

进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是( )。A.确定需

进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是( )。

A.确定需要进行确认范围的时间

B.识别确认范围需要哪些投入

C.确定确认范围正式被接受的标准和要素

D.确定确认范围会议的组织步骤

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