某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是()

权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择( )进行沟通。

A.征询方式

B.参与讨论方式

C.推销方式

D.叙述方式

在实施某项目时，由于地域限制，必须建议一个虚拟团队，此时制定( )就显得更加重要。

A.一个可行的沟通计划

B.一个可行的风险计划

C.一个可行的采购计划

D.一个可行的质量计划

当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时，应采用的工具和技术是( )。

A.组织结构图和职位描述

B.人际交往

C.组织理论

D.专家判断