某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（

A．总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核

B．事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源

C．矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

D．矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标

A．对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B．各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

C．各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易

D．事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

E．若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

A．以区域管理为主的总分行型组织架构

B．以业务线管理为主的事业部制组织架构

C．交叉型组织架构

D．矩阵型组织架构

A．业务拓展

B．业务管理

C．业务处理

D．接受业务线继续设立若干事业部

E．支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

A．业务拓展

B．业务管理

C．业务处理

D．按业务线继续设立若干事业部

E．支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。

A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面

B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂

C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

A．对事业部领导人的各项能力要求较高

B．各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大

C．事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D．各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决

以实现利润目标为核心的组织架构是（）。

A.多法人制组织架构

B.矩阵型组织架构

C.总分行型组织架构

D.事业部制组织架构

A．统一法人

B．多法人

C．以区域管理为主的总分行型

D．以业务线管理为主的事业部制

A．统一法人制组织架构

B．多法人制组织架构

C．以区域管理为主的总分行型组织架构

D．以业务线为主的事业部制组织构架