下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有()。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
C.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较容易
D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
C.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较容易
D.事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
第1题
A.事业部制的架构,当面向产业周期大变化的时候,资源很难调配
B.事业部制的架构,对产品的研发投资管理,预见性不足
C.事业部制的架构,很难孵化出新的业务来
D.事业部制的架构是业界最优架构,不存在大树底下难长草的现象
第3题
A.事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式
B.事业部制组织结构中的职员接受双重领导
C.事业部制组织结构有利于组织的垂直联系与横向联系相结合,加强职能部门之间的协作
D.事业部制组织结构需要更多的具有全面管理的人才,而这类人才往往不容易得到
第4题
A.事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式
B.事业部制组织结构中的职员接受双重领导
C.事业部制组织结构有利于组织的垂直联系与横向联系相结合,加强职能部门之间的协作
D.事业部制组织结构需要更多的具有全面管理的人才,而这类人才往往不容易得到
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