下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是（）

A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。

A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面

B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂

C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

A．经营决策权

B．业务管理权

C．资源调度权

D．绩效考核权

E．独立自主权

以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有()。

A.业务拓展

B.业务管理

C.业务处理

D.按业务线继续设立若干事业部

E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。

A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

( )是管理工作比较精细的质量管理组织架构形式。

A、矩阵制

B、事业部制

C、职能制

D、直线制

()是管理工作比较精细的质量管理组织架构形式.

A﹑矩阵制

B﹑事业部

C﹑职能制

D﹑直线制

( )是目前绝大多数企业采用的质量管理组织架构形式。

A、直线-职能制

B、事业部制

C、职能制

D、直线制

( )是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。

A、直线-职能制

B、事业部制

C、矩阵制

D、多维立体组织结构