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[多选题]

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为()。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难

C.各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面

D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

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第1题

关于商业银行统一法人制组织架构的表述错误的是( )。

A.是相对分权的组织形式

B.经营上接受总部的管理和指导

C.分支机构在法律上不具备独立的法人资格

D.总部与分支机构之间是直接的隶属关系

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第2题

快速发展的多层次资本市场能够( )。

A.改变社会资金流向

B.加剧商业银行存款理财化

C.信贷证券化的双脱媒趋势

D.促进资产管理行业快速发展

E.推动商业银行加快混业经营新布局

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第3题

发达国家商业银行的业务线大致上是按照客户的属性和需求来划分,“以客户为中心”是其共同的理念,关于其业务线,下列表述正确的是( )。

A、个人客户的基础金融服务由零售业务负责

B、公司客户的基础金融服务由商业银行业务负责

C、公司客户的高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责

D、个人客户的高端金融服务由财富管理业务负责

E、金融市场业务还承担着银行的流动性操作和自营投资业务

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第4题

我国商业银行自深化股份制改革后,在银行组织架构的发展方面着重于( )。

A、渐进式推进直线职能制改革

B、建设流程银行

C、渐进式推进事业部制改革

D、建立垂直化风险管理体系

E、建立水平化风险管理体系

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