以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（）

A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。

A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面

B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂

C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括( )。

A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门

B.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系

C.全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部

D.层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用

E.同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责

以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有()。

A.业务拓展

B.业务管理

C.业务处理

D.按业务线继续设立若干事业部

E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

当前发达国家商业银行建立起的矩阵型主流组织架构形式，下列是它的主要特点的有（ ）。

A.每个事业部都是一个利润中心

B.全行所有业务划分为若干业务线

C.采取不同的顶层组织架构设计

D.建立以客户需求为基础的五大业务线

E.以利润为中心

采用不同的顶层组织架构设计可以分为（ ）。

A.以区域管理为主的总分行组织架构

B.以业务线管理为主的事业部组织架构

C.采用“大个金”和“大公金”两大业务板块

D.根据客户需求层次来组合业务板块

E.根据业务线职能设置组织架构

从管理会计角度划分，可将银行组织架构分为( )。

A.成本中心

B.利润中心

C.事业部制组织架构

D.矩阵型组织架构

E.总分行型组织架构

客户经理制是以市场和客户为中心的业务组织管理架构。( )

此题为判断题(对，错)。

客户经理制是以市场和客户为中心的业务组织管理架构。（ ）