以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（）

A．业务拓展

B．业务管理

C．业务处理

D．按业务线继续设立若干事业部

E．支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

A．经营决策权

B．业务管理权

C．资源调度权

D．绩效考核权

E．独立自主权

A．以区域管理为主的总分行组织架构

B．以业务线管理为主的事业部组织架构

C．采用“大个金”和“大公金”两大业务板块

D．根据客户需求层次来组合业务板块

E．根据业务线职能设置组织架构

以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。

A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面

B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂

C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

A．统一法人制组织架构

B．多法人制组织架构

C．以区域管理为主的总分行型组织架构

D．以业务线为主的事业部制组织构架

A . 经营决策权

B . 业务管理权

C . 资源调度权

D . 绩效考核权

A．对事业部领导人的各项能力要求较高

B．各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大

C．事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D．各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决

A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难