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[主观题]

A project manager is assigned to a project . This type of project has never been done

before . The project manager has decided to build a basic project schedule and to detail the work of each phase as the current phase nears completion . What BEST descri

A.The controlling process of ensuring that project objectives are met by taking corrective action when necessary .

B.The process of planning change control .

C.The progressive process of rolling wave planning .

D.The core planning process of reiterating a plan in the same order from project to project .

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第1题

Your customer has asked for a 2000 call capacity for the new call center project . Ho

wever, one of your company"s technical experts believes a 3000 call capacity can be reached . Another thinks that based on the technical needs of the customer, the capaci

A.Meet with the customer to better understand the reasons behind the 2000 calls capacity .

B.Set the goal at 3000 calls .

C.Meet with the technical experts and help them to agree on a goal .

D.Set the goal at 2000 calls .

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第2题

During project execution , one of the electrical engineers informs the project manage

r that the life-cycle cost of the new heating and air conditioning system . What should the project manager do ?

A.Determine if there is room in the project budget for the additional cost .

B.Select the product with the lower life-cycle cost .

C.Select the product with the best life-cycle cost to earned value ratio .

D.Select the product with the lowest maintenance cost to life-cycle cost ratio .

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第3题

To obtain support for the project throughout the performing organization, it"s t

he BEST if the project manager:

A.ensures there is a communication plan .

B.correlates the need for the project to the organization's strategic plan .

C.connects the project to the personal objectives of the sponsor .

D.ensures the management plan includes the management of team members .

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第4题

为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结

构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?

A.资源分解结构

B.出版的估算数据

C.备选方案分析

D.自下而上估算

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第5题

职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职

能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在____。

A.谁去完成任务

B.项目经理为什么需要资源

C.可供任务耗用的时间和资金有多少

D.为什么要完成这些任务

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第6题

为实施有效的进度控制,项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的

进度控制,团队应当____。

A.评审工作绩效信息

B.不允许进度有变更

C.不断地更新进度管理计划

D.召开状态评审会

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第7题

你是项目选择委员会的会员,该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法,项目在何种情况下可以

接受?

A.项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润

B.现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比

C.全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资,结果大于1

D.回收期在项目第二年发生

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第8题

项目处于早期阶段,该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师,涉及的专业领域包括机械.环

境以爰系统工程。在该项目早期阶段,你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而,随着项目进展,____。

A.将需要更少的系统工程师

B.资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人

C.为准时完成项目,你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师

D.将只需要初级工程师,因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们

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第9题

您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职,以便避免旅行造

成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?

A.她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留

B.您没有时间面试新雇员

C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用

D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

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第10题

项目中快速跟进的目标是为了:A.提高生产力B.减少项目工期C.增进进度跟进控制D.减少项目风险

项目中快速跟进的目标是为了:

A.提高生产力

B.减少项目工期

C.增进进度跟进控制

D.减少项目风险

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