职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在____。

进度控制，团队应当____。

A.评审工作绩效信息

B.不允许进度有变更

C.不断地更新进度管理计划

D.召开状态评审会

接受?

A.项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润

B.现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比

C.全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1

D.回收期在项目第二年发生

境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进展，____。

A.将需要更少的系统工程师

B.资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人

C.为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师

D.将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们

成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?

A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留

B.您没有时间面试新雇员

C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用

D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰

项目中快速跟进的目标是为了：

A.提高生产力

B.减少项目工期

C.增进进度跟进控制

D.减少项目风险

对于买方，固定价格合同的一个优势是：

A.卖方有成本风险

B.买方有成本风险

C.几乎没有风险

D.风险非常高

你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：

A.在定量的基础上评估它们

B.在数值的基础上评估他们

C.在定性的基础上评估他们

D.根本不去评估它们

为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考?

A.项目计划

B.信息发布计划

C.甘特图表

D.沟通管理计划

之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：

A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中。

B.按要求完成这项可交付成果

C.发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果。

D.要求卖方完成这项可交付成果。

阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：

A.对下一项目阶段范围变更的授权。

B.对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。

C.取消项目。

D.为了维持预算而进行范围消减。