为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?
A.资源分解结构
B.出版的估算数据
C.备选方案分析
D.自下而上估算
A.资源分解结构
B.出版的估算数据
C.备选方案分析
D.自下而上估算
第1题
能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在____。
A.谁去完成任务
B.项目经理为什么需要资源
C.可供任务耗用的时间和资金有多少
D.为什么要完成这些任务
第2题
进度控制,团队应当____。
A.评审工作绩效信息
B.不允许进度有变更
C.不断地更新进度管理计划
D.召开状态评审会
第3题
接受?
A.项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润
B.现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比
C.全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资,结果大于1
D.回收期在项目第二年发生
第4题
境以爰系统工程。在该项目早期阶段,你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而,随着项目进展,____。
A.将需要更少的系统工程师
B.资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
C.为准时完成项目,你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
D.将只需要初级工程师,因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们
第5题
成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?
A.她的项目经验非常宝贵,如有可能应当挽留
B.您没有时间面试新雇员
C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
第6题
项目中快速跟进的目标是为了:
A.提高生产力
B.减少项目工期
C.增进进度跟进控制
D.减少项目风险
第7题
对于买方,固定价格合同的一个优势是:
A.卖方有成本风险
B.买方有成本风险
C.几乎没有风险
D.风险非常高
第8题
你发现很难去评估风险的精确的成本影响,你应该:
A.在定量的基础上评估它们
B.在数值的基础上评估他们
C.在定性的基础上评估他们
D.根本不去评估它们
第9题
为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该参考?
A.项目计划
B.信息发布计划
C.甘特图表
D.沟通管理计划
第10题
之前你们讨论过此事,甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是:
A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述,而不是在合同中。
B.按要求完成这项可交付成果
C.发起合同变更请求,以便取得这项可交付成果。
D.要求卖方完成这项可交付成果。
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