题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
简述生产运作战略的类型以及其实质。
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A．项目章程
B．变更日志
C．沟通管理计划
D．相关方管理计划
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第2题
项目经理在为一个项目工作，在该项目中发起人也是客户，由于项目顺利执行，发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做？（）
A．仅向相关方发送高层级状态更新
B．跟踪项目并继续向其他相关方通知项目进展情况
C．更新沟通管理计划
D．将项目状态报告存储在储存库中，而不是发送给相关方
第4题
在项目执行期间，项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做？（）
A．审查沟通管理计划.确定正确的沟通渠道，并与项目相关方讨论
B．安排会议并更新沟通管理计划
C．按照沟通管理计划重新发送电子邮件
D．更新沟通管理计划.更改项目状态沟通方法
第6题
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
A．联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
B．向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
C．要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D．与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
第7题
项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（）
A．重新安排会议，并将项目搁置
B．取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C．更新沟通管理计划和相关方登记册
D．与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
第8题
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么？（）
A．团队成员收到太多电子邮件.无法阅读并错过一些重要更新
B．沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
C．在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
D．相关方参与计划定义不正确
第9题
在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
A．项目组织图
B．相关方登记册
C．沟通管理计划
D．相关方状态报告
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