一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？（）

B．沟通管理计划

C．工作绩效报告

D．项目沟通

A.项目经理能转移项目的所有风险吗?

B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持?

C.会计系统最近是否更新?

D.是否有能用的相关项目基准?

A、质量管理计划

B、范围管理计划

C、变更管理计划

D、风险管理计划

B．组织发起人与四个缺席的相关方开会.以讨论该项目

C．向所有相关方提供项目计划.范围和风险

D．计划向缺席的相关方更新项目进度报告

A.更新基准

B.更新风险登记册

C.更新工作分解结构

D.更新资源计划

B．建设单位

C．监理单位

D．施工单位

A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。

B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。

C.更新风险登记册

D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

A工具/跟踪/更新任务

B工具/跟踪/更新项目

C工具/跟踪/进度线

D工具/跟踪/保存比较基准计划

B．错误

此题为判断题(对，错)。