题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?()

A.联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程

B.向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告

C.要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新

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第1题

A.项目章程

B.变更日志

C.沟通管理计划

D.相关方管理计划

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第2题

A.制定沟通管理计划

B.制定项目章程

C.制定相关方登记册

D.制定相关方管理计划

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第3题

A.修改状态报告的形式和频率.以满足该相关方的需求

B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

C.审查相关方参与计划.以重新审视该相关方的需求

D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

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第4题

A.单独与该海外团队谈话澄清该问题

B.将该问题记录在问题日志中

C.分配另一个海外团队来帮助/指导他们

D.与所有相关方开会,讨论这个问题

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第5题

A.通知该新相关方.在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

B.与团队讨论所请求的变更.并确定将其纳入最终可交付成果的影响

C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议.以讨论该问题

D.通知该新相关方无法实施所请求的变更.因为它们未包含在已批准的范围内

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第6题

A.查看项目范围说明书

B.更新工作分解结构(wbs)

C.完善验收标准

D.与项目团队开会.讨论下一步工作

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第7题

A.相关方参与计划

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.执行.负责.咨询和知情(raci)矩阵

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第8题

A.重新安排会议,并将项目搁置

B.取消会议,并通过电子邮件发送项目的关键细节

C.更新沟通管理计划和相关方登记册

D.与可参加会议的项目相关方开会,并将会议记录发送给所有项目相关方

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第9题

A.识别成本并计划预算

B.了解预期期望.并将正面影响最大化

C.计划沟通和收集需求

D.计划质量和识别风险

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第10题

在项目执行期间,项目相关方请求与项目经理开会审查项目状态。此信息已通过电子邮件分发。项目经理应该怎么做?()
A.审查沟通管理计划.确定正确的沟通渠道,并与项目相关方讨论

B.安排会议并更新沟通管理计划

C.按照沟通管理计划重新发送电子邮件

D.更新沟通管理计划.更改项目状态沟通方法

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