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项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?()
A.联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程
B.向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告
C.要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
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A.联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程
B.向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告
C.要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
第3题
B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C.审查相关方参与计划.以重新审视该相关方的需求
D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
第5题
B.与团队讨论所请求的变更.并确定将其纳入最终可交付成果的影响
C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议.以讨论该问题
D.通知该新相关方无法实施所请求的变更.因为它们未包含在已批准的范围内
第10题
B.安排会议并更新沟通管理计划
C.按照沟通管理计划重新发送电子邮件
D.更新沟通管理计划.更改项目状态沟通方法
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