题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）
A.修改状态报告的形式和频率.以满足该相关方的需求
B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C.审查相关方参与计划.以重新审视该相关方的需求
D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
B．变更日志
C．沟通管理计划
D．相关方管理计划
更多“一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们…”相关的问题
第5题
项目的沟通管理计划已经完成，并得到了客户的批准。此时，一位主要相关方要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而，测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么（）
A．发布报告.因为她是一位主要的相关方，人员配备管理计划中要包括她的需求
点击查看答案
B．拒绝发布报告.项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上
C．收集这位相关方所需的信息细节.然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员
D．让相关方和发起人见面.以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上
第7题
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A、与相关方开会以确定他们的报告需求。
B、与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
C、更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
D、修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
第9题
A．无视该反馈.因为没有任何细节可以支持这个问题
点击查看答案
B．与几位相关方分别讨论该问题.以确定是谁提供了该反馈
C．在发送工作绩效信息后.与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D．与最资深的相关方开会.详细说明是如何妥善管理范围的
第10题
项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）
A．制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
点击查看答案
B．适当地修改沟通管理计划，以满足干系人对信息的需求
C．改善每周项目更新内容的排版涉及，以鼓励团队成员阅读
D．强行他们阅读，以便得到奖励
热门考试
全部 >
