为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性,在项目进场后,应当与项目领导班子签订(),以明确项目总体绩效考核指标
A.年度绩效考核责任书
B.项目管理责任状
C.上缴效益指标
D.综合治理责任书
A.年度绩效考核责任书
B.项目管理责任状
C.上缴效益指标
D.综合治理责任书
第1题
A.年度绩效考核责任书
B.项目管理责任状
C.上缴效益指标
D.综合治理责任书
第2题
A.通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
B.突出地强调组织成员个人和组织目标的协同,以充分调动和发挥组织成员的积极性.主动性和创造性,提高工作绩效,为达到组织的目标作出最大贡献
C.对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上
D.建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化,即建设项目管理的动态性和开放性特点
E.项目建设周期的有限性,意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性
第3题
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
第4题
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
第5题
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
第6题
企业人力资源管理在进行项目的团队建设时,应当()。
A.严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率
B.建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围
C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员
D.建立项目组织结构,优化项目管理班子
第7题
第9题
A.与相关方以及和项目团队合作,以确保有明确定义的已完成定义(DoD)
B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动,以便整个团队可以关注与同一目标
D.分配专门的软件测试人员,以确保在整个项目生命周期中进行测试
第10题
A.雇主与承包商以合同价格为核心
B.以工程按质、按量、按期完成并实现项目的预期功能作为项目建设各方的共同目标
C.组建工作团队,在兼顾各方利益的条件下,明确团队的共同目标和各自责任
D.改变了中标靠报价盈利靠索赔的合同对立关系
E.实现风险合理分担的项目团队管理实施模式
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