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[判断题]

我们在集团范围内全面实施大项目部制,必须科学把握“总部能力建设、项目目标责任制落实、项目管理团队建设”三者之间的平衡关系,这是调动各方积极性、主动性和创造性的基础（）

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第1题

我们在集团范围内全面实施大项目部制,必须落实项目目标责任制,这是提升项目管理水平的机制要求（）

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第2题

我们在推进大项目部制实施的过程中,必须遵循“五个必须、四个不得、一个关键”的管理原则,这是提升项目管理水平的保障（）

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第3题

大项目部制建设工作要实质落地主体责任在（）层面

A.集团公司

B.子企业总部

C.大项目部

D.项目部

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第4题

全面实施（）的目标是实现企业经营机制的根本转换

A.大平台

B.大品牌

C.大项目部

D.大业主

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第5题

大项目部制本质在于项目部经营机制的根本转换（）

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第6题

公司化建设是指（）

A.集团管公司、集团管项目

B.集团管公司、公司管项目

C.总部管公司、大项目部管项目

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第7题

项目管理三大建设的核心是大项目部制建设（）

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第8题

项目管理“三大建设”是指（）

A.大项目部制

B.大平台

C.大品牌

D.大业主

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第9题

三大建设分别是大项目部制建设、大平台建设、和大品牌建设（）

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第10题

大项目部投标必须以（）为核心目标

A.市场营销

B.中标+盈利

C.履约项目

D.市场营销+履约项目

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第11题

大项目部经理兼任项目经理的项目部班子成员至少配备 __人，大项目部经理不兼任项目经理的项目部核心责任担当体至少配备 __人（）

A.3，4

B.4，3

C.4，5

D.5，4

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