题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
同步发电机设计时，将额定电压的运行点确定在比较饱和的区段或者是线性区段，对电机的性能和材料耗费有什么影
响？
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A．建议在所有项目中（不管大小）都用
B．对于支持或拒绝变更申请是必须的
C．项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书
D．是由项目关键队员组成
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第2题
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最
好地描述了一个变更控制委员会？
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A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成
第3题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项
是对变更委员会的最佳描述。
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A、建议在各种规模的项目中都采用
B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D、同主要的项目小组成员组成
第4题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）
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A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
第5题
虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。
A．定义项目文件如何被改变的程序
B．项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
C．预测项目变更的绩效报告
D．对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
第6题
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
A．项目管理软件
B．一个不断改进的目标
C．一个简易的开幕会议
D．成本会计代码
第7题
你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？
A．项目章程
B．产品描述
C．范围陈述
D．WBS
第8题
你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与
能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（）
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A．建立一个独立的评估
B．为你的工作报告准备需要的材料
C．建立一个加权系统
D．建立一个筛选系统
第9题
你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。
A．由项目发起人建议的变更
B．紧急情况
C．由客户建议的变更
D．由新规则强行规定的变更
