题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
虽然采取（24)算法可以降低平均寻道长度，但却可能导致某个进程发生“饥饿”现象。即只要不断有新进程
虽然采取(24)算法可以降低平均寻道长度，但却可能导致某个进程发生“饥饿”现象。即只要不断有新进程的请求到达，该进程可能始终得不到响应。将该算法进行改进后的(25)算法可以解决该问题。
A．顺序
B．扫描
C．先来先服务
D．最短寻道时间优先
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A.范围陈述
B.WBS
C.项目计划
D.范围管理计划
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第1题
上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你需要将这些请求与哪个文件进行比较()?
第2题
你受雇于一个正在建造“新千年优构”的自动化公司,负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的最先进的个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽车、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进。但是,虽然产品的特征正在不断地改进,还需要将其与()进行仔细地协调。
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
第3题
亚伯拉罕·马斯洛建立了一个模型,来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任,作为一种成就感和一种能力,属于哪个需求级别()?
A.自我实现
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B.社会的
C.受尊重
D.心理的
第4题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第5题
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结()?
A.项目的章程
B.范围声明
C.时间和成本的绩效测量基准
D.从其他知识领域里得来的个别管理理论
第6题
项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此,一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程()?
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.由项目的生命周期来定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
第7题
你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()?
A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动
第8题
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?
A.项目管理软件
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B.一个不断改进的目标
C.一个简易的开幕会议
D.成本会计代码
第9题
你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下,你切实的工作结果是()?
A.员工们能有效地运用培训内容
B.为每个课程提供培训材料
C.对完成课程的每个人发给结业证书
D.完成你在目录上列出的培训课程
第10题
按照期望激励理论()?
A.不良的表现是不良的培训的自然结果
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B.经理对工人的期望不要太高
C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
D.经理应该认识到，多给工人发工资他们就会多干活
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