题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
《2000年国际贸易术语解释通则》将全部贸易术语分为四组，其中，属于“主运费未付”的一组是：A．EB．FC．C
《2000年国际贸易术语解释通则》将全部贸易术语分为四组，其中，属于“主运费未付”的一组是：
A．E
B．F
C．C
D．D
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A．建议在所有项目中都用
B．对于支持或拒绝变更申请是必须的
C．项目经理既管理变更控制委员会,同时又是其秘书
D．是由项目关键队员组成
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第2题
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最
好地描述了一个变更控制委员会？
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A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成
第3题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）
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A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
第4题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项
是对变更委员会的最佳描述。
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A、建议在各种规模的项目中都采用
B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D、同主要的项目小组成员组成
第5题
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把硬性和软性的工具都包含在其中，下列哪些不属于软性工具的范畴（）
A．项目管理软件
B．一个持续改善的目标
C．一次项目动员大会
D．工作分解结构与会计代码对应的编码系统
第6题
虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。
A．定义项目文件如何被改变的程序
B．项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
C．预测项目变更的绩效报告
D．对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
第7题
项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
A．项目管理软件
B．一个不断改进的目标
C．一个简易的开幕会议
D．成本会计代码
第8题
项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计
划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）
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A．项目管理软件
B．一个持续改善的目标
C．一次项目动员大会
D．工作分解结构与会计代码对应的编码系统
第9题
你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？
A．项目章程
B．产品描述
C．范围陈述
D．WBS
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