区域完美交楼考核办法中,项目在联合验收通过后,交付前（）向区域大运营发起申请

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1

A.7

B.15

C.30

D.3

A.半年

B.7-8个月

C.3个月

D.15天

A.区域总裁：作为区域联合验收第一责任人进行现场评审

B.区域大运营组长：统筹区域职能部门交楼联合验收工作

C.区域运营线条：统筹区域联合验收预审和交楼联合验收工作

A.5天

B.7天

C.10天

D.15天

A.区域总、地下室、零瑕疵

B.大运营组长、地下室、零问题

C.项目总、交楼动线、零瑕疵

D.区域总、交楼动线、零问题

A.交付证件的合法性

B.《商品房买卖合同》及附件约定的达成情况

C.交付区域的质量进度、模拟验收、公区承接查验

D.项目周围居民对项目建设过程中的反馈声音

E.前期遗留及缺漏项风险应对措施的有效性

B．由区域总裁承责并牵头，在开盘前策划会议上，统筹区域内营销、运营、工程、客服等部门，针对可能存在进度、质量、客户群诉等方面的影响综合评估并确定业主合同交楼时间

C．项目合同交楼时间的确定，须经区域大运营组长审核。在原合同交楼时间审批流程基础上增加区域大运营组长审批权限

D．项目合同交楼时间与里程碑计划交楼时间不能超过4个月

A.联合验收牵头工作、集团运营中心

B.联合验收预审、集团运营中心

C.公区查验、区域运营管理部

D.联合验收预审、区域运营管理部