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[单选题]
根据集团完美交楼安排要求，项目部至少在集中交付前（）天向区域大运营发起“交付状态评定”申请
A.7
B.15
C.30
D.3
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A.30
B.60
C.15
D.20
更多“根据集团完美交楼安排要求，项目部至少在集中交付前（）天向区域…”相关的问题
第3题
根据集团关于《提升质量、完美交楼、杜绝群诉》的最新发文，规定完美前要严格执行交付前预验收工作，交付前至少（）组织预验收，形成现场问题清单，落实现场销项管理，责任分解到人，限期整改到位
A.2个月
B.1个月
C.15天
D.7天
第4题
根据《前期介入工作指引手册1.0》，关于承接查验的程序，以下说法正确的是（）
A．项目计划交楼节点50天前，由客关部组织房产项目部和物业区域、分公司成立承接查验小组，确定《物业承接查验方案》；房产项目部与物业分公司签订《承接查验协议》
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B．项目计划交楼节点30天前，区域前介经理组织承接查验工作组对项目公共区域、设施设备按照设计及施工要求及集团验收标准进行查验，查验结果填写《工程遗留问题记录表》，对移交各系统的工程质量、设备、资料以及存在的问题及整改情况作汇总报告
第5题
根据集团关于“提升质量、完美交楼、杜绝群诉”工作安排通知，针对客户服务管理，区域围绕“货不对板”问题，建立跨部门联动机制，从（）三个阶段，严格落实设计、营销、物业、客服“四合一”的交楼标准风险排查。区域重点落实交付标准联合会签机制，防范因“提前售”导致货不对板风险并做好规划调整、设计变更等风险管控
A.展示区开放验收
B.工地开放日联合验收
C.货量施工样板验收
D.交楼前联合验收
第6题
全集团各区域大运营工作组务必要将“ 四持续、三完美、二目标” 作为工作的最核心来抓，通过整合集团、区域、项目的各方资源来确保莫总要求的这个核心目标的实现，这也是真正体现大运营的价值所在。 其中“ 432”分别指的是“四持续” —持续溢价、持续热销、持续资金为正、持续品牌提升；“三完美” —完美开盘、完美交楼、完美收官；“两目标” —实现价值双享（）
A.实现品牌提升
B.实现口碑相传
C.实现产品溢价
D.实现公司利益最大化
第8题
针对集团下半年交楼工作，为实现“保证质量、完美交楼、杜绝群诉”这一目标，集团运营中心三板块联动，采取措施有（）
A.全面百分百排查
B.风险批次动态销项
C.激励机制
D.应急机制
E.质量管控长效机制
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