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第1题
一个任务成本估算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期10天,在12月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的资源指支出600美元,还任务的挣值是多少()
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1000美元
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第2题
一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日,总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少()。
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第3题
某任务成本结算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12月30日项目经理发现任务只完成70%,资源支出为600美元。改任务的挣值为多少?()
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1000美元
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第4题
任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少()
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1,000美元
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第5题
任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到日期为止分配给任务A的资源已经花了600美元()计划价值是多少
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1,000美元
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第6题
任务 A 的成本估算为 1,000 美元,计划完成日期为 12 月 30 日,总工期为 10 天。项目经理在12 月 30 日审查任务的进度,发现只完成 70%。到目前为止分配给任务 A 的资源已经花了 600 美元。计划价值是多少()
A.1,000 美元
B.600 美元
C.700 美元
D.400 美元
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第7题
任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源,项目经理使用的是下列哪一项()
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第8题
任务A的成本估算为1000美元,计划完成目期是12月30目,总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现,任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期,项目经理使用的是下列哪一项()
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第9题
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500000美元的项目,而已完成工作的原始估算为200000美元。这个项目的实际成本与原始估算($200000)的差是()。
A.客户成本
B.一个较差进度计划的例子
C.直接成本
D.沉没成本
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第10题
任务 A 的成本估算为 1000 美元,计划完工日期为 12 月 30 日,总工期为 10 天,项目经理在 12 月 30 日查看任务进度发现,任务完成 70%,分配到任务 A 的资源到目前为止花费了 600 美元,项目经理为该任务增加了一名资源,将会提高当前绩效水平 50%,那么新的总工期是多少天()
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