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第1题
某任务成本结算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,在12月30日项目经理发现任务只完成70%,资源支出为600美元。改任务的挣值为多少?()
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1000美元
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第2题
任务A的成本估算为1,000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天,项目经理在12月30日审查任务的进度,发现只完成70%。到日期为止分配给任务A的资源已经花了600美元()计划价值是多少
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1,000美元
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第3题
任务A的估算成本为1,000美元,计划完工日期为12月30日,总工期为10天,项目经理在12月30日查看任务进度发现,任务完成70%,分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元,项目经理为该任务增加了另一名资源,将会提高当前绩效水平50%,那么新的工期是多少()
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第4题
一个任务的成本估算为1000美元,计划完成目期为12月30目,总工期为10天,在12月30目,项目经理发现任务只完成了70%,这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少()
A.400美元
B.600美元
C.700美元
D.1000美元
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第5题
任务 A 的成本估算为 1000 美元,计划完工日期为 12 月 30 日,总工期为 10 天,项目经理在 12 月 30 日查看任务进度发现,任务完成 70%,分配到任务 A 的资源到目前为止花费了 600 美元,项目经理为该任务增加了一名资源,将会提高当前绩效水平 50%,那么新的总工期是多少天()
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第6题
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天
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第7题
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。
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第8题
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为 () 天。
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第9题
● 某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为__(36)__天。(36)
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第10题
文昌航天发射基地执行的第一次发射任务的具体日期为()
A.2016年4月20日
B.2016年6月25日
C.2016年7月2日
D.2016年12月27日
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