题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围。项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人。项目经理应该在哪个过程中认识到这名项目相关方的相关性（）
A.制定相关方管理计划
B.控制相关方参与程度
C.管理相关方参与程度
D.识别相关方
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A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
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第4题
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做（）
A.与该相关方交谈以了解任何疑虑
B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告（确认范围）
C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D.请项目发起人与该相关方进行交涉
第5题
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做（）
A.审查收尾阶段的签署同意文件
B.与相关方开会，解决这个问题
C.咨询项目团队
D.检查所有批准的范围变更请求
第6题
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果，该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做（）
A.审查结尾收尾阶段的签署同意文件
B.与相关方开会，解决这个问题
C.咨询项目团队
D.检查所有批准的范围变更请求
第7题
CCF194在项目开工会议期间,一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么（）
A.在相关方登记册中记录该相关方的评估
B.将该相关方的问题升级上报给项目发起人
C.了解该相关方的立场,并更新风险登记册
D.考虑该相关方的立场,并制定相关方参与计划
第8题
一个创新项目已经获得项目发起人在批准，在一次关键项目相关方会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做（）
A.请求指导委员会的指导
B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益
C.使用冲突避免技术，继续进行项目
D.识别会计部门中支持该项目在项目相关方
第9题
在项目开工会议期间，一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么（）
A.了解该相关方的立场，并更新风险登记册
B.考虑该相关方的立场，并制定相关方参与计划
C.在相关方登记册中记录该相关方的评估
D.将该相关方的问题升级上报给项目发起人
第10题
在范围基础批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该做么做？（）
A.创建变更请求
B.与主题专家（smes）讨论
C.包含该产品功能
D.咨询项目发起人
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