题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做（）
A.与该相关方交谈以了解任何疑虑
B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告（确认范围）
C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D.请项目发起人与该相关方进行交涉
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A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
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第2题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步应该怎么做（）
A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
第3题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做（）
A.开始变更请求过程
B.增加该功能
C.审查相关方登记册
D.与项目相关方会面
第4题
项目经理正在为一个项目工作，该项目的相关方分布在多个国家，为确保有效沟通并获得相关方批准项目管理计划，项目经理应该怎么做（）
A.提供有关该项目的详细信息，包括风险、升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果
B.请求项目发起人协助
C.准备相关方参与计划和相关方登记册
D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以取得相关方的支持
第5题
CCA154在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做（）
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第6题
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做（）
A.审查收尾阶段的签署同意文件
B.与相关方开会，解决这个问题
C.咨询项目团队
D.检查所有批准的范围变更请求
第7题
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果，该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做（）
A.审查结尾收尾阶段的签署同意文件
B.与相关方开会，解决这个问题
C.咨询项目团队
D.检查所有批准的范围变更请求
第8题
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记则经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么（）
A.定期与所有相关方召开面对面会议
B.确保更新和沟通相关方管理计划
C.只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
D.在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己
第10题
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要确保内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么（）
A.定期与所有相关方召开面对面会议
B.确保更新和沟通相关方参与计划
C.每当新的相关方加入项目时，安排一次团队建设活动
D.让相关方在下一次团队建设活动中进行非正式自我介绍
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