题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做（）
A.审查收尾阶段的签署同意文件
B.与相关方开会，解决这个问题
C.咨询项目团队
D.检查所有批准的范围变更请求
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A.审查结尾收尾阶段的签署同意文件
B.与相关方开会，解决这个问题
C.咨询项目团队
D.检查所有批准的范围变更请求
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第2题
关于目标与可交付成果，哪一个更准确（）
A.开展项目是为了通过目标实现可交付成果
B.开展项目是为了通过可交付成果实现目标
C.目标是在一个过程、阶段或项目完成时需要完成的工作
D.可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给相关方
第3题
项目团队的一位资源位于组织所在国家之外。该资源分配到一项重要的可交付成果。将下个月到期交付。项目经理刚刚得知在临近该可交付成果的截止日期,该资源将会有一段较长的国定假日假期。因此,存在该可交付成果将不能按时完成的风险。若要减轻这个潜在风险,项目经理应该做什么（）
A.要求该资源在法定假日期间工作,以确保按时完成可交付成果
B.要求该资源前往总部,以按时完成该可交付成果
C.分配一位能够按时完成该可交付成果的其他资源
D.告知相关方有关该资源的可交付成果可能存在的风险和延迟情况
第4题
在项目收尾期间，负责批准最终交付成果的相关方辞职。剩余的相关方无法就接受可交付成果达成共识。项目经理应该做什么（）
A.确认可交付成果满足原始需求
B.指定另一个相关方来处理该批准
C.为负责可交付成果的相关方投票
D.结束该项目，并记录经验教训
第5题
CCA8完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（）
A.审查工作分解结构（WBS）字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行核实范围过程
D.更新项目管理计划
第6题
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
第7题
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（)
A.与关键相关方一起召开一个问题解决会
B.将该问题上报给项目发起人
C.使用专家判断来决定可交付成果
D.在章程中减少可交付成果用于后期定义
第9题
在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么（）
A.与关键相关方一起召开一个问题解决会
B.将该问题上报给项目发起人
C.使用专家判断来决定可交付成果
D.在章程中减少可交付成果用于后期定义
第10题
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么（）
A.与相关方开会审查可交付成果
B.创建一份检查核对名单
C.执行绩效审查
D.记录在问题日志中
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