题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目正在执行过程中， 某个团队成员告诉项目经理， 不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。 项目经理召集相关人员开会， 试图解决这个问题。 项目经理正在从事（）
A.项目质量管理工作
B.管理质量过程
C.控制质量过程
D.规划质量管理过程
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A.项目质量管理工作
B.实施质量过程
C.控制质量过程
D.规划质量管理过程
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第2题
一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。
项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事()。
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A.项目质量管理工作
B.实施质量保证过程
C.实施质量控制过程
D.规划质量过程
第3题
你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划，项目团队要来自5个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张，项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队（）
A.虚幻团队
B.虚拟团队
C.预分派
D.多标准决策分析
第4题
你正在组建一个高科技项目的项目团队。 根据项目的资源管理计划， 项目团队需要来自S 个国家的成员。 鉴于项目的预算很紧张， 项目负担不起这些成员的国际差旅费。 你最好采用以下哪种方法来组建团队（）
A.虚幻团队
B.虚拟团队
C.预分派
D.多标准决策分析
第5题
两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧（)
A.撤退/回避
B.合作/解决问题
C.妥协/调解
D.强迫/命令
第6题
在一个正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突（)
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
第7题
你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知
一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该()。
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A.尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B.请买方注意可能发生的风险
C.设法不让买方知道这个信息泄露情况
D.按项目的保密规定处罚该成员
第8题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
第10题
你发现了项目执行中有一个问题，会导致项目中的某个里程碑日期无法达成，下列哪项是最佳的活动（）
A.在项目评审会的PPT上将这部分内容删掉
B.讨论并创建一个补救计划，以不影响这个里程碑节点
C.告诉团队，项目的里程碑节点很重要
D.将里程碑的时间改掉
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