题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达 到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事（）
A.项目质量管理工作
B.实施质量过程
C.控制质量过程
D.规划质量管理过程
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A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
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第2题
管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适个人工作的成员组成，另一个团队由最适合团队工作的成员组成。项目经理该怎么做（）
A.更新风险登记册
B.要求团队在项目期间以相似的风格工作
C.修订沟通管理计划
D.为团队设置一个虚拟协作工具，以便每天签到
第3题
CCA200项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第4题
项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目。预计所有团队成员将回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么（）
A.在整个项目中定期进行经验教训
B.使用书面调查收集经验教训，节省团队成员的时间
C.仅从代表每个职能领域的关键团队成员收集经验教训
D.要求发起人强制要求在项目结束时进行经验教训
第5题
在几次迭代后，一名敏捷项目管理者注意到类似问题连续两次发生，并影响团队的执行效率，敏捷项目管理者应该怎么做（）
A.将问题上报给项目经理
B.增加正在执行的工作，提高效率
C.要求团队成员重新审阅需求
D.在迭代回顾会议上解决该问题
第6题
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么（）
A.确保团队配置贯穿项目始终
B.同团队一起审查项目绩效数据
C.审查资源管理计划
D.为额外资源谈判
第7题
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题（）
A.团队
B.高级管理层
C.客户
D.出资人
第8题
CCF107一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么（）
A.审查沟通管理计划
B.制定项目资源管理计划
C.创建一份相关方登记册
D.分享工作分解结构（WBS）
第9题
在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因（）
A.散点图
B.统计抽样
C.石川图
D.定性风险分析
第10题
CCA173由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件（）
A.工作分解结构
B.风险登记册
C.人力资源管理计划
D.项目进度计划
第11题
管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分布，一个团队由最合适作为个人工作的成员组成，另一个团队由最适合作为团队工作的成员组成。项目经理该怎么做（）
A.更新风险登记册
B.要求团队在项目期间以相同的风格工作
C.修订沟通管理计划
D.为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到
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