你正在组建一个高科技项目的项目团队。根据项目的资源管理计划,项目团队要来自5个国家的成员。鉴于项目的预算很紧张,项目负担不起这些成员的国际差旅费。你最好采用以下哪种方法来组建团队()
A.虚幻团队
B.虚拟团队
C.预分派
D.多标准决策分析
A.虚幻团队
B.虚拟团队
C.预分派
D.多标准决策分析
第1题
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
第2题
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
第5题
为了做好冲突防范,项目经理应该()
A确保项目团队成员都清楚项目的目标
B让项目团队成员明白项目计划
C提高项目成员的自信
D建立一个融洽的工作氛围
第6题
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入;
(2)项目团队管理的工具和技巧;
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第7题
A.团队建设活动
B.事业环境因素
C.人际关系技能
D.虚拟团队
第9题
A.备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
B.项目章程
C.备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
D.人力资源管理计划
第10题
A.团队建设活动
B.事业环境因素
C.人际关系技能
D.虚拟团队
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