题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
AMC174项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况（）
A.团队建设活动
B.事业环境因素
C.人际关系技能
D.虚拟团队
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.团队建设活动
B.事业环境因素
C.人际关系技能
D.虚拟团队
更多“AMC174项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项…”相关的问题
第2题
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做（）
A.安排在不同时区召开会议
B.频繁举行视频会议
C.制定沟通管理计划
D.创建相关方参与计划
第3题
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区，若要使用正确的渠道来处理正确的信息。项目经理应该怎么做（）
A.安排在不同时期召开会议
B.频繁举行视频会议
C.制定沟通管理计划
D.创建相关方参与计划
第4题
项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（）
A.与他们各自的资源经理协商
B.制定沟通管理计划
C.制定相关方参与计划
D.创建资源管理计划
第5题
项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例（）
A.接受风险
B.回避风险
C.转移风险
D.控制风险
第6题
项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其它四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展，并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例？（）
A.接受风险
B.回避风险
C.转移风险
D.控制风险
第7题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第8题
项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做（）
A.请求项目发起人确保提供另一名资源
B.与职能经理讨论该情形
C.修改进度计划以使用浮动时间
D.使用资源平衡
第9题
一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做（）
A.跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题
B.采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题
C.将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论
D.同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧
第10题
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目.配备了虚拟项目小组.根据过去的经验.该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时职能经理的配合超过项目经理的配合.因此.该项目经理决定请求单位制定（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（十）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（九）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（八）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（七）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（六）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（五）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（四）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（三）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（二）2024年天津建筑三类人员《企业主要负责人（A证）》模拟卷（一）
