互动专员、互动团队经理均应按照月度、季度、年度进行考核，考核内容包括销售业绩指标和综合评价指标。其中，销售业绩指标占（）权重, 综合评价指标占（）权重

A.关键业绩指标和减项指标

B.工作任务积分和综合评价

C.关键业绩指标和综合评价

D.工作数量积分和综合评价

A.加分指标

B.核心业务指标

C.一般考核指标

D.减项指标

B．考核流程环节包括编制绩效计划、分解考核目标、签订绩效合约、建立绩效考核看板，进行绩效考核的全过程监控和结果反馈，实施年度考核评价。

C．可用于一线班组长考核

D．部门主要负责人由本单位领导班子进行考核

E．采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行

A.月度

B.季度

C.半年度

D.年度

A.关键业绩指标

B.同业对标指标

C.减项指标

D.综合评价

A.指标考核

B.团队评议

C.自我评价

D.客户评价

E.领导考核

A.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导。

B.在进行业绩考核时，销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核。

C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议，帮助其改进销售工作。

D.推销人员的评估需要结合定性指标和定量指标，综合判断推销人员的业绩水平。

E.销售经理可以经常陪同销售人员出差，或者采用销售报告、电子邮件和销售会议等工具对销售人员进行监督。