目标任务指标，考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定（）

A．5

B．6

C．7

D．8

在经营业绩考核指标中，对下列（ ）指标可能实行“一票否决”。

A.运输盈亏目标

B.行车安全指标

C.资产安全指标

D.服务质量指标

E.人身安全指标

在经营业绩考核指标中，对下列（ ）指标可能实行“一票否决”。

A.运输盈亏目标

B.行车安全指标

C.资产安全指标

D.服务质量指标

E.人身安全指标

关键业绩指标的目标值确定后，应规定因内外部环境发生重大变化、自然灾害等不可抗力因素对业绩完成结果产生重大影响时，对目标值进行调整的办法和程序。一般情况下，由被评价对象或评价主体测算确定影响额度，向相应的绩效管理工作机构提出调整申请，报( )或类似机构审批。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.薪酬与考核委员会

以下关于预算业绩管理和考核，描述正确的是( )。

A、预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程

B、预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终的目标是促成全年业绩的实现

C、预算的考核，是指对预算编制本身的考核

D、预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核

下列选项中，关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是()。

A.关键业绩指标是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

C.目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度全面化

业绩评价基础理论包括业绩评价目标设计、业绩评价指标设计、业绩评价标准和业绩评价方法设计等方面理论。(  )

A．目标建议值

B．公司批准的文件

C．业绩考核责任书

D．考核协议书

企业业绩评价体系目标一致阶段战略环节的关键任务不包括( )。

A.确保战略一致性

B.制定经营目标、财务与经营计划

C.制定战略地图

D.定义业绩评价指标

投资中心的考核指标中，能使部门的业绩评价与企业的目标协调一致，避免次优化问题的指标是（ ）。

A．投资报酬率

B．剩余收益

C．现金回收率

D．可控边际贡献