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[单选题]

公司下达项目策划书 ,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核

A.目标责任书

B.项目策划书

C.项目实施计划书

D.成本策划书

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第1题

公司下达项目策划书 ,项目部制定(),项目部进行阶段成本分析;及时对分包分供成本进行锁定,公司按规定进行审核

A.目标责任书

B.项目策划书

C.项目实施计划书

D.成本策划书

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第2题

变更索赔实行目标管理,下列说法错误的是()

A.公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核

B.公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核

C.项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核

D.项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标

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第3题

中铁公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效

A.公司副总经理

B.公司书记

C.公司总经理

D.公司总工程师

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第4题

按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定,工程开工前由项目总监对()进行《项目监理规划》交底

A.监理项目部全体人员

B.业主项目部专责

C.施工项目部主要管理人员

D.分包商人员

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第5题

中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚()
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第6题

成本管理系统化要求()。

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

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第7题

是企业对项目部进行指导、服务及过程管控、监督的依据()

A.项目策划书

B.项目部责任书

C.项目部实施计划

D.项目部经理月度报告

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第8题

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。

A.分析项目管理目标责任书

B.控制项目责任成本

C.建立项目风险抵押制度

D.公司对项目进行管理目标责任考核与兑现

E.项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

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