D集团下设3个分公司,为了正确进行公司内部的业绩评价,公司将3个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。有关资料为:第一分公司为第二分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,该半成品没有市场价格可供参考。因此,不便考核第一分公司的收入,公司规定,第一分公司只对其可控成本负责,每季度不超过1000万元。低于规定的,按低于规定的数值给予1%的奖励。第二分公司生产产品A。可以对外销售,也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定,第二分公司每季须完成800万元的营业利润,超过部分按2%给予奖励。第三分公司业务较分散,除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外,还涉及房地产、旅行社等项目,鉴于该分公司实际情况,公司规定其经理可以自主确定对项目的投资,产品可自主定价,只需报总公司备案即可。公司规定,第三分公司每月投资报酬率要高于15%,每提高一个百分点,奖励10万元。要求:()从公司总体利益出发,说明第三分公司的考核指标存在的不足,并说明如何改进及改进原因