在处理一项重要项目可交付成果的工作时，一名团队成员通知项目经理，先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么？（）

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度

C.为项目文件和资料存档，保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

B．需求项目团队更改项目沟通管理计划。

C．与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

D．与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

B．将工作委托给高级团队成员.让其担任主管

C．将所有团队成员的工作分成相等的部分

D．提供培训.以便团队成员可以处理额外的工作

B．尝试确定病毒的类型及其来源

C．通知 IT 安全部

D．关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

B．项目范围说明书

C．范围基准

D．WBS词典

B．执行根本原因分析.并识别纠正方案。

C．审查可接受的公差水平。

D．调整下一个可交付成果的参数

B．开始在新项目上工作

C．与前一个项目的相关方商量

D．按照项目管理计划进行项目收尾

B．评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划。

C．与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜。

D．使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程

B．要求项目团队更改项目沟通管理计划

C．与项目团队一起巩固时间管理计划指南

D．与项目团队一起巩固沟通管理计划指南