题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
A.检查可交付成果的质量
B.检查可交付成果是否有遗漏
C.开具项目完成的发票
D.给项目成员分配新的项目
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项目已经完成已经将最终的可交付成果交给了客户，但是客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是项目经理
A将该情况告诉管理层。
B寻求团队的协助。
C将该情况记录下来。
D开始法律诉讼程序。
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第2题
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A.记录变更请求的全部影响。
B.说服客户这个阶段不允许变更。
C.执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D.拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
第4题
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计
第7题
已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?
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a. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
c. 仅在风险管理计划制定期间
d. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
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