题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么?()
A.对可交付成果进行补救工作。
B.执行根本原因分析.并识别纠正方案。
C.审查可接受的公差水平。
D.调整下一个可交付成果的参数
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A.对可交付成果进行补救工作。
B.执行根本原因分析.并识别纠正方案。
C.审查可接受的公差水平。
D.调整下一个可交付成果的参数
第3题
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户满意度
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
第4题
B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C.完成项目.签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队
D.向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金
第5题
B.规定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并将其提交给项目发起人批准
C.使用关键路径法制定进度计划,并将其提交给客户,证明没有变更的浮动时间
D.通知客户项目期间不接受任何变更,除非进行合同评审
第8题
A.更新项目计划,并继续下一个阶段。
B.向客户提供阶段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.验证可交付成果。
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