一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么？（）

B．散点图

C．帕累托图

D．直方图

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度

C.为项目文件和资料存档，保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

C．完成项目.签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队

D．向项目发起人和管理层报告该问题.防止支付效率奖金

B．规定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给项目发起人批准

C．使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户，证明没有变更的浮动时间

D．通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审

B．开始在新项目上工作

C．与前一个项目的相关方商量

D．按照项目管理计划进行项目收尾

B．将其添加到问题日志中

C．提出一项变更请求

D．使用进度压缩技术

A.更新项目计划，并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。