一家洗发水生产企业在国外市场扩大原有洗发水的销售，这种寻求和增加市场机会的方法叫做市场渗透。

案例：目前我国消费者对洗发水的需求趋向细分化和多元化，不同消费者对修护、柔顺、去屑、烫染、防脱等不同功能的洗发水有不同的偏好，从而推动了我国洗发水市场发展呈现“百花齐放”的局面。现阶段我国洗发水市场上的品牌数量已经超过3000家。近年来，随着人们生活水平提高，发丝健康问题引起人们重视，消费者会有意识地根据自身发质问题。选用相应的功能性洗发水，防脱发、防晒、植物配方﹑草本调理、炳油等产品也逐渐渗透至洗发，护发领域，成为头发洗护产品的新亮点。数据显示：从洗发水产品的消费结构来看，中高端产品的销售占比持续增长。整体来看，国外品牌占据较大份额，仅宝洁和联合利华两大企业市场占有率已经达到60%左右。在品牌选择上，46%的消费者选择购买熟悉的品牌，44%的消费者会尝试新品牌，10%的消费者没有固定购买的品牌。同时，我国消费者对功效以及口碑的关注度明显高于对品牌的关注度。问题：(1)我国洗发水市场属于哪一种市场结构?(2)这种市场结构应具备什么条件?(3)针对国外品牌较强的竞争力，我国国内品牌如何在激烈的竞争中胜出?

甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业 已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民 币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售 点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手 好，所以该企业每年增长率都达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比 较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属手快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金 流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家 食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立 即下跌了12%，振荡幅度超过20%。许多投资者认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理 好生产食品的企业。技术完全不相干”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出，， 等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食 品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。在第=年，该食品企业销售额上涨了50%。 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆 品，几年以来，该化妆品企业一直亏损。该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决 问题。 要求： 通过以上案例，请回答以下题： (1)企业多元化战略类型有哪几种? (2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型? (3)简述企业多元化的原因。

浪涛公司

  浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。

  根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

晓丽是某中学学生，16岁。一天， 在放学回家的路上，晓丽看到商场正在进行有奖销售，每消费20元可领取奖券-张， 最高奖金额为6000元，便买了一瓶价值为 20元的洗发水，领到一张奖券。几天后，抽奖结果公布，晓丽所持奖券中了最高奖，晓丽非常高兴，将中奖的消息告诉了母亲王某，母女二人马上去商场兑了奖，王某把这6000元钱放到家里的箱子中。第二天， 晓丽与王某发生争执，晓丽一气之下，便偷偷将柜子中的6000元钱拿出，到商场中购物消气，其见到商场中正在促销钻戒，便花了5800元买了一只钻戒。几天后，王某要购买股票，想用箱中的钱，却发现箱中的钱已不见，于是质问晓丽，晓丽在质问之下说出真相。但晓丽认为钱是自己中奖所得，自已有权决定想买什么就买什么。王某则认为晓丽还小，钱应当由自己和晓丽的父母支配。于是马上拉着晓丽到商场，说晓丽购买钻戒未征得父母同意，要求退货。售货员说钻戒售出无法退货。

1)晓丽购买洗发水的行为是否有效，为什么?

2)晓丽购买钻戒的行为是否无效，为什么?

3)王某是否有权将此笔钱用于购买股票，为什么?

4)假设晓丽没有告诉王某，直接到商场领奖，商场能不能以晓丽是未成年人拒绝兑奖?

李甲14岁,某中学初二学生。一天,在放学回家的路上,李甲看到某商场正在进行有奖销售,奖券为20元一张,最高奖金额为5000元,他便买了一瓶价值20元的洗发水,领到一张奖券。几天后,抽奖结果公布,李甲所持奖券中了最高奖,李甲非常高兴,急忙把中奖的消息告诉了母亲王乙,母子二人马上去商场兑了奖,王乙把这5000元钱放到家中的柜里。李甲一直想要台电脑,妈妈王乙总说没钱,李甲见现在有钱了,就又提出要买台电脑,王乙说:“我和你都不懂,等你爸出差回来再买吧”,李甲以为妈妈又在骗他,就说:“反正是我的钱,我愿意买什么就买什么”,王乙说:“你一个小孩子,怎么能得这么些钱呢,这钱就是爸爸妈妈的,应该由爸爸妈妈来支配”,李甲暗自生气,趁妈妈不注意,悄悄拿了5000元钱到商场买了台电脑。见儿子抱回一台电脑,王乙急了,立刻拉着李甲来到商场,说李甲买电脑没有征得父母同意,要求退货。售货员说只有电脑质量不合格才予退货,现在电脑质量没问题,无法退货。问题：(1)本案奖金究竟应归谁所有?(2)李甲购买电脑的行为有法律效力吗?他父母能否要求退货?

超市里有很多洗发水品牌，洗发水等日用品的市场属于( )。

A.完全竞争市场

B.垄断竞争市场

C.寡头垄断市场

D.完全垄断市场

有些柔顺效果非常好的洗发水是益美公司生产的，所有益美公司生产的洗发水价格都较贵，而价格较贵的洗发水无一例外地受到女士们的信任。 不能从上面论述中推出的结论是( )

A．受到广大女士们信任的洗发水中，有些柔顺效果并不好

B．有些柔顺效果不错的洗发水受到了女士们的信任

C．所有益美公司生产的洗发水都受到女士们的信任

D．价格便宜的洗发水不会是由益美公司生产的

某日化厂（一般纳税人）2002年3月将自产的洗发水25000瓶和护发素9600瓶用于生产二合一洗发香波，3月份对外销售洗发水45700瓶，不含税单价15元，销售护发素对37900瓶，不含税单价18元，销售二合一洗发香波取得不含税收入896000元，月末盘点时发现库存洗发水丢失280瓶。该企业上述业务应纳消费税为（ ）元。（护肤护发品消费税税率为8%）

A．181432

B．181096

C．224920

D．225256

甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采用措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

甲企业的产品组合宽度为( )。A．3

B．4

C．5

D．6

甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。A．避强定位策略

B．迎头定位策略

C．重新定位策略

D．产品线定位策略

根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万块。A．33

B．50

C．100

D．120

甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是( )。A．零层渠道

B．一层渠道

C．二层渠道

D．三层渠道

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

甲企业的产品组合为4种香皂、4种洗衣粉、5种纸巾和5种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为240万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

甲企业的产品组合宽度为( )。

A.3

B.4

C.5

D.6

甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是( )。A.零层渠道

B.一层渠道

C.二层渠道

D.三层渠道

甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万块。A.33

B.50

C.100

D.120

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！