绩效信息的收集方法有哪些？如何保证绩效信息的质量？

项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告保持一致，项目经理核实了信息质量。项目经理使用的是什么技术

A.预测方法

B.偏差分析

C.信息收集

D.核对表分析

A.数据的收集程序应包括：数据或信息的标识、存放、保护、检索、留存和处置等。

B.应定期收集数据，以便对选定的环境绩效评价参数进行计算。

C.应以环境绩效评价策划所需的频次，从适当数据源中收集数据。

D.数据的收集应采用质量控制和质量保证方法，确保获得的数据满足环境绩效评价所需要的类型和质量要求。

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

根据上述资料回答下列问题：

把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法，此种方法的优点在于( )。

A．所收集的信息较多

B．可加强员工对绩效反馈信息的认同程度

C．可加强对员工的控制

D．可建立一套明确的绩效考核标准

(三)

某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

公司在开展工作分析时存在的问题有()。A.缺少对工作相关背景信息的收集

B.工作分析方法的选择不当

C.缺少工作分析结果的反馈

D.没有进行工作评价

如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()。A.如果各部门配好较好，可以愉快完成职位说明书的编写

B.各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际

C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计

D.如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

公司在工作分析时采用的方法是问卷法，为了更全面地了解职位的信息，该公司还可以采用()。A.访谈法

B.文献分析法

C.要素计点法

D.目标管理法

该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述

B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求

C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求

D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据以下资料，回答下列问题：

某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司：随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为，要解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责，编写职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求配置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给各部门让所有员工填写。由于员3-素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，张经理只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书，这个过程耗费了很长时间。

该公司在开展工作分析时存在的问题有（ ）。 查看材料

A.缺少对工作相关背景信息的收集

B.工作分析方法的选择不当

C.缺少工作分析结果的反馈

D.没有进行工作评价

企业员工绩效信息有哪些采集的方法?

下列关于绩效管理信度的叙述正确的有( )。

A．绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作绩效、工作态度等信息的一致性和稳定性

B．绩效管理的信度是指绩效管理方法测量员工的能力与绩效内容的准确性程度

C．如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的，测评者就能在同样的基础上评价员工，这样有助于改善信度

D．它强调不同的评价者之间对同一人或同一组人评价的结果应该大体一致

E．它强调的是绩效管理事项能否真实反映特定工作程序与方法的程度