题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
A.干系人管理计划
B.签字的项目章程
C.清晰的管理层意图
D.范围管理计划
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A.要求安装原来规定的地毯
B.会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C.在变更控制计划里记录变更
D.确定变更对项目的整体影响
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第2题
下列都属于PMP的职业责任，不包括：（）
A.保证不发生损害客户合法利益的冲突
B.保证技术规格的恰当定义
C.向其他认证人员传播PMP职业行为规范
D.就违反道德的行为配合PMI收集信息
第3题
有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）
A.项目A，它的机会成本为10万美元
B.项目B，效益/成本比为0.75
C.项目C，内部收益率为-2%
D.项目D，净现值为10万美元
第4题
你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）
A.想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
B.扩大关键路径上的活动增加成本
C.购买昂贵的设备
D.把可能的减少的成本告知经理
第8题
你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
A.制定其他方案满足里程碑
B.改变里程碑日期
C.在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D.教育团队满足里程碑日期的必要性
第9题
关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）
A.和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力
B.和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日
C.和客户一样，发起人正式验收项目产品
D.以上陈述都正确
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