题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
地毯供应商未经事先批准,擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案,每平方码的成本将近降低了1万美元,了解这一变更后,项目经理的最佳行动方案是:()
A.要求安装原来规定的地毯
B.会见客户解释,祝贺这每平方码1万美元的节省
C.在变更控制计划里记录变更
D.确定变更对项目的整体影响
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A.要求安装原来规定的地毯
B.会见客户解释,祝贺这每平方码1万美元的节省
C.在变更控制计划里记录变更
D.确定变更对项目的整体影响
第1题
A.保证不发生损害客户合法利益的冲突
B.保证技术规格的恰当定义
C.向其他认证人员传播PMP职业行为规范
D.就违反道德的行为配合PMI收集信息
第2题
A.项目A,它的机会成本为10万美元
B.项目B,效益/成本比为0.75
C.项目C,内部收益率为-2%
D.项目D,净现值为10万美元
第3题
A.想办法给项目增加任务并给客户提供效益,以提高成本
B.扩大关键路径上的活动增加成本
C.购买昂贵的设备
D.把可能的减少的成本告知经理
第7题
A.制定其他方案满足里程碑
B.改变里程碑日期
C.在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D.教育团队满足里程碑日期的必要性
第8题
A.和客户一样,也需要考虑发起人的风险承受力
B.和客户一样,发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日
C.和客户一样,发起人正式验收项目产品
D.以上陈述都正确
第10题
A.利用各种沟通方法的组合
B.举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的
C.每周利用甘特图
D.定期和管理层会面
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