题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）
A.想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本
B.扩大关键路径上的活动增加成本
C.购买昂贵的设备
D.把可能的减少的成本告知经理
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.规划采购
B.管理采购
C.实施采购
D.结束采购
更多“你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，…”相关的问题
第4题
你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
A.制定其他方案满足里程碑
B.改变里程碑日期
C.在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D.教育团队满足里程碑日期的必要性
第5题
关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）
A.和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力
B.和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日
C.和客户一样，发起人正式验收项目产品
D.以上陈述都正确
第7题
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
A.利用各种沟通方法的组合
B.举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C.每周利用甘特图
D.定期和管理层会面
第8题
项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
A.价值工程
B.全生命期成本法
C.回收期
D.价值工程和全生命期成本法
热门考试
全部 >
