项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）

A.Y理论

B.X理论

C.马斯洛需求层次论

D.参照权

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.检查核对表

A.规划采购

B.管理采购

C.结束采购

D.实施采购

A.项目进度安排

B.公司等级中位于较低的位置

C.项目优先级顺序

D.资源分配

A.22.5

B.10.33

C.32

D.5.17

A.实施质量保证

B.规划质量

C.实施质量控制

D.质量管理

A.沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要

B.沟通是项目经理必须具备的最关键的技能

C.项目经理90%以上的时间用于沟通

D.要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

A.收尾

B.概念

C.规划

D.执行

A.立即停工，解散全部资源

B.进行项目收尾

C.缩小团队规模

D.删除非关键任务以降低成本

A.确定项目的复杂程度

B.确定WBS要素位于哪一个层面

C.利用软件使WBS自动化

D.为项目提供依据