题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路。若要保证两个社区均了解项目的特征，项目经理应该怎么做？（)

A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)

B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果

C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会

D、与项目所有人一起评审项目管理计划

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更多“项目发起人批准了项目章程，该项目是在两个城镇之间修建一条道路…”相关的问题

第1题

项目收尾时，项目经理审査上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()

A、集合团队，认可他们对项目付出的努力

B、通知项目发起人项目已收尾

C、在组织过程资产中更新经验教训

D、执行偏差分析

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第2题

项目经理执行一次分析，并获知挣值(EV)为60000美元、计划价值(PV)为75000美元。实际成本为(AC)为60000美元。项目目前的状态是什么?()

A、符合进度，但超出预算

B、落后于进度，但符合预算

C、落后于进度，并超出预算

D、符合进度，并符合预算

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第3题

一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中?()

A、项目管理计划

B、项目章程

C、成本管理计划

D、问题日志

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第4题

在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是，该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做?()

A、查看资源日历，以获取资源平衡机会

B、要求人力资源部门替换该开发人员

C、将该问题上报给开发人员的直线经理

D、将该问题上报给项目管理办公室(PMO)

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第5题

新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么?()

A、团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新

B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

D、相关方管理计划定义不正确

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第6题

重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略?()

A、规避

B、接受

C、减轻

D、转移

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第7题

项目经理收到项目相关方针对项目范围提供的信息，可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异是以下哪种收集需求的技术?()

A、会议和群体创新技术

B、引导技术和研讨会

C、行业标准和历史信息

D、项目相关方识别的迭代

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第8题

在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案?()

A、妥协/调解

B、合作/解决问题

C、缓解/包容

D、强迫/命令

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第9题

一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?()

A、创建一份相关方登记册

B、分享工作分解结构(WBS)

C、审查沟通管理计划

D、制定资源管理计划

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第10题

在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?()

A、为每次会议制作会议纪要

B、向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

C、检查当前沟通方法

D、更新沟通管理计划

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