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[单选题]
项目收尾时,项目经理审査上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()
A.集合团队,认可他们对项目付出的努力
B.通知项目发起人项目已收尾
C.在组织过程资产中更新经验教训
D.执行偏差分析
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A.集合团队,认可他们对项目付出的努力
B.通知项目发起人项目已收尾
C.在组织过程资产中更新经验教训
D.执行偏差分析
第1题
A、符合进度,但超出预算
B、落后于进度,但符合预算
C、落后于进度,并超出预算
D、符合进度,并符合预算
第2题
A、项目管理计划
B、项目章程
C、成本管理计划
D、问题日志
第3题
A、查看资源日历,以获取资源平衡机会
B、要求人力资源部门替换该开发人员
C、将该问题上报给开发人员的直线经理
D、将该问题上报给项目管理办公室(PMO)
第4题
A、团队成员收到太多电子邮件,无法阅读并错过一些重要更新
B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
D、相关方管理计划定义不正确
第5题
A、规避
B、接受
C、减轻
D、转移
第6题
A、会议和群体创新技术
B、引导技术和研讨会
C、行业标准和历史信息
D、项目相关方识别的迭代
第7题
A、妥协/调解
B、合作/解决问题
C、缓解/包容
D、强迫/命令
第8题
A、创建一份相关方登记册
B、分享工作分解结构(WBS)
C、审查沟通管理计划
D、制定资源管理计划
第9题
A、为每次会议制作会议纪要
B、向每个团队成员发送电子邮件提醒,详细说明会议讨论
C、检查当前沟通方法
D、更新沟通管理计划
第10题
A、500万美元
B、950万美元
C、1000万美元
D、1150万美元
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