题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（)
A、创建一份相关方登记册
B、分享工作分解结构(WBS)
C、审查沟通管理计划
D、制定资源管理计划
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A、为每次会议制作会议纪要
B、向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论
C、检查当前沟通方法
D、更新沟通管理计划
更多“一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目…”相关的问题
第1题
在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?()
第2题
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值(PV)为800万美元。主题专家(SME)估算还需要600万美元来完成该项目，完成该项目的技术方法不再有效，当前的完工估算(EAC)是多少?()
A、500万美元
B、950万美元
C、1000万美元
D、1150万美元
第3题
项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?()
A、审查问题日志
B、更新风险登记册
C、取消一些非关键测试
D、压缩进度计划
第4题
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A、相关方参与计划
B、相关方登记表
C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D、问题日志
第6题
在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做?()
A、生成变更请求
B、执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
C、更新执行、负责、咨询和知情(RAC)矩阵
D、修订相关方登记册
第9题
项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?()
A、定期审查商业论证
B、跟踪变更请求
C、获得项目发起人对问题日志的批准
D、在项目收尾时完成经验教训
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