题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（)
A.经验教训
B.质量测量指标
C.战略计划
D.成本基准
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A、类比估算
B、专家判断
C、PERT
D、自下而上估算
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第2题
项目经理按时按预算完成一个多阶段项目。然而，高级管理层却对项目结果不满意。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?()
A、定期审查商业论证
B、跟踪变更请求
C、获得项目发起人对问题日志的批准
D、在项目收尾时完成经验教训
第4题
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?()
A、责任分配矩阵(RAM)
B、项目管理计划
C、人员解散计划
D、资源管理计划
第5题
在项目中途，一名新项目经理加入团队，指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及如何跟踪每个可交付成果。项目经理应该查阅哪份文件?()
A、工作分解结构(WBS)
B、需求跟踪矩阵
C、工作绩效数据
D、紧前关系图
第7题
已经宣布发布新产品，但在验收测试期间，识别到几个缺陷，项目经理应该怎么做?()
A、建议延迟发布新产品
B、在发布之前，尽可能减少缺陷
C、分析缺陷并提出纠正措施计划
D、修改测试-验收标准
第8题
在项目执行阶段，项目经理从维护经理那里获悉，需要一名开发人员解决操作问题，因此，开发人员将只有50%的时间可用于项目工作。项目经理应该怎么做?()
A、向项目发起人请求获得更多资源
B、更新进度计划，并将其发配给项目相关方
C、启动变更管理程序
D、与经理一起审查资源管理计划
第10题
项目相关方请求变更性能规格，而该变更将会提高一个正在进行当中的设计项目产品性能，项目经理应査阅项目范围说明的哪些元素，来确保请求在范围之内?()
A、高层级产品需求
B、产品验收标准
C、高层级项目风险
D、可测量的项目目标
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